网狐在之前的文章中说过，棋牌游戏行业因为其特有的行业特征，创新是很难的。

尤其是地方棋牌，游戏规则都是约定俗成的。

这意味着游戏内容的创新基本没有太大空间。

而游戏平台的运营又离不开创新，一味跟随大环境的走向，只能保证不被淘汰，却缺少了发展的空间。

　　当移动互联网到来后，事情慢慢起了变化。

各行各业的“互联网式”创新变得常见。

手机地图颠覆了传统的汽车导航仪；打车软件颠覆了出行方式，微信颠覆了短信业务。

颠覆一个传统行业甚至成了互联网公司证明自己创新能力的终极标准。

有趣的是，颠覆经常不是来自本行，而是来自其他行业。

在移动互联网浪潮尚未席卷世界之前，你要跟出租车公司的老总说：你们公司的业务将会被一个手机APP造成巨大冲击。

他肯定把你当神经病。

这就是互联网思维，弯道超车，降维打击。

　　以棋牌游戏的运营为例，让我们看看互联网思维的重要性。

在这波“地方棋牌”的浪潮尚未在全国各地范围内展开之前，棋牌市场的游戏产品品质其实是参差不齐的。

除了如腾讯、波克等一线大厂，大部分中小棋牌运营商对自身产品的品控要求其实非常低。

BUG少，足够流畅，不掉线就行，UI估计还是从PC端继承过来的。

　　而从2016年下半年开始，地方棋牌市场日益火热，各行各业的竞争者都开始入场厮杀。

原本一款棋牌产品的诞生，一般是从做产品市场调研开始，然后进行竞品分析和市场定位，之后开始对产品的细节进行策划，研发测试完成后立马进行运营推广。

可入场的竞争者多了以后，大家都在做精细化的产品和运营。

在技术上要求绝对同步市场，在运营上要求灵活多变。

既要的高大上，又要接地气。

所以蔡文胜说，“未来属于那些传统产业里懂互联网的人，而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人”。

　　这里可以给大家分享一个思路——以平台模式运营地方棋牌。

不直接为用户提供服务，而是通过打造一个基础设施，吸纳其它企业为用户提供服务，自己只是一个间接服务平台。

提供平台服务的企业，就好像一个导演，他搭建舞台，设定角色，但是自己隐在幕后，不上台表演，而是发动演员在舞台上表演。

平台型企业的核心也是搭建一个好舞台，设定一个能够刺激用户来玩的游戏规则，然后发动用户来到舞台上面。

这个过程，要让用户出风头，自己则要隐藏在后面。

比如淘宝和天猫，为千万个个人卖家和企业卖家服务，买家虽然登录淘宝和天猫，但是直接面对的是卖家而不是阿里。

　　平台模式中的同边网络效应是最适合本地棋牌游戏的，也就是消费的一种增值性。

简单说就是你用了这个产品跟别人用产品之间要有关联，你用了以后增加别人用这个产品的好处，别人用了以后也增加你的好处。

微信就是一个很好的例子，如果你是世界上第一个使用微信的人，微信一定很不好用。

但当周围人都用微信了，你就觉得特别好用。

但我们周围的大部分传统产品是没有网络效应的，比如咖啡厅或者是菜市场，一旦消费者很多就会拥挤，新的人就不愿意来了，这是负向网络效应。

像微信这种有正向网络效应，每个人都想加入，最后，人多了，大者更大，赢家通吃。

网狐科技致力于棋牌游戏开发13年，拥有大量棋牌游戏开发运营经验和大批成功案例。